ROZVOJ ORGANIZACE
Hlavním důvodem pro cílený rozvoj organizace je potřeba významně zlepšit klíčové procesy probíhající v jednotlivých částech systémové struktury organizace nebo zavedení pečlivě připravených Re-programů (re-designing, re-engineering, re-processing,) v rámci realizace programu kontinuálních a diskontinuálních změn pro jejich implementaci do celé organizace. Pro každou organizaci na základě vyhodnocení stavu navrhujeme individuální projekt skládající se z postupných kroků pro podporu rychlé a úspěšné realizace vizí a plánů. Implementací vlastního know-how nastavujeme systémově vhodné cesty k dosažení Vašich vizí.
V případě Vašeho zájmu o podrobnější seznámení se s náplní procesu projektu „ROZVOJE ORGANIZACE“ můžete využít videokonference (Microsoft Teams, ev. SKYPE a další), kterou sjednáte prostřednictvím emailu, telefonicky nebo vyplněním kontaktního formuláře na naší webové stránce „Kontakt“.
Průběh spolupráce při ROZVOJI ORGANIZACE
1.
Osobní setkání
Smyslem je nejen se osobně seznámit, ale především objasnění potřeb klienta.
2.
Komplexní audit pro zjištění úrovně rozvoje organizace
Komplexní audit dle naší metodiky bude proveden společně s managementem organizace. Cílem komplexního auditu je podrobné zjištění stavu organizace v oblasti sociálního a technického subsystému. Výstupem auditu je komplexní zpráva pro management organizace o celkovém stávajícím stavu organizačního rozvoje. Na základě zjištěného stavu navrhneme projekt rozvoje organizace zahrnující konkrétní re-procesy v oblasti technického a sociálního subsystému. Rozsah: 1 den.
3.
Prezentace závěrů komplexního auditu a návrhu projektu rozvoje organizace
Na základě prezentace závěrů vyhodnocení stavu zjištěného auditem a návrhu projektu rozvoje organizace budeme s klientem diskutovat možnosti a podmínky implementace v organizaci klienta.
4.
Rozhodnutí klienta o spolupráci
Je na Vás, zda se pro spolupráci s námi rozhodnete.
Každá organizace má rozvojový potenciál jen do té míry, do jaké míry energie jejich lidí proudí do dynamiky systému kterou spoluvytváří a do jaké míry jsou jejich energie směřovány ve prospěch organizace.
Oblasti projektů rozvoje organizace
- Komplexní audit organizačního rozvoje
- Strategické řízení
- Scénáře budoucnosti
- Řízení proudu změn
- Kultura organizace
- Učící se organizace
Poradenství / Služby
Kontakt
Svornosti 1372/3, 150 00 Praha 5
+420 776 280 020
priconsultants@priconsultants.cz